« L’engagement naît du désir »
La performance collective et durable dépend à 80% de la qualité des relations qui unissent les personnes. Cette qualité tient à notre capacité à nous relier à nos émotions, nos sensations, à mettre de la conscience sur ce qui se passe en présence de l’autre et à l’exprimer.
L’esprit d’équipe ne se décrète pas, il se construit, se nourrit, s’entretient… Et si le désir de changement ne vient que de soi, il ne va pas de soi !
« Ce ne sont ni les chiffres, ni les courbes qui font bouger les choses, mais l’émotion »
Michel Serres
Paradoxal
Concurrentiel
Contraignant
Exigeant
Accomplir la mission qui vous est assignée
Concilier performance durable et bien-être des collaborateurs
Comment
Donner du sens à l’action ?
Faire autrement avec les mêmes ?
Vivre et décider avec « ne pas savoir » ?
Stimuler l’engagement ?
Fluidifier la coopération ?
Favoriser la créativité ?
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes à se transformer pour être au plus près des préoccupations de leurs clients, du développement de leur personnel et de la performance de leur entreprise.
Diriger, manager, c’est avant tout vivre une aventure humaine! Enthousiasmante…ou désenchantante.
J’ai fait l’expérience que la performance durable d’une équipe tient à la qualité des relations, ET à l’exemplarité de son dirigeant, de son ouverture, de sa capacité à se remettre en question.
Aujourd’hui, j’accompagne les leaders dans l’éveil de leur conscience , c’est-à-dire de leur comportement, de leur influence sur leur environnement et de leurs interactions avec les autres.
Je m’appuie sur leur désir d’impacter leur environnement et d’assumer leurs décisions de changement.
La finalité est le déploiement d’une posture qui favorise la puissance personnelle, l’engagement, l’autonomie.
Au-delà de mon expérience, j’ai la conviction profonde que nous avons le pouvoir de rendre la vie en entreprise plus belle, plus vivante, plus riche, même dans des situations délicates.
C’est tout cela et plus encore qui m’anime, me mobilise et que je mets à votre service, avec sensibilité et profondeur , pour développer votre performance, votre impact et celle de vos collectifs au service de vos Clients.
Mes atouts
Une expérience du management en situation complexe
Une double compétence et une expérience de coach et de thérapeute du lien
C’est tout cela et plus encore qui m’anime, me mobilise et que je mets à votre service, avec sensibilité et profondeur , pour développer votre performance, votre impact et celle de vos collectifs.
Pourquoi « Tisserande conseil » ?
Ce nom illustre l’essence de mon métier, un métier d’art, celui de tisser des liens pour une relation souple et durable qui donne le courage d’oser dans notre environnement incertain.
De Penser la Situation
À Vivre la Situation
De Juger l'Autre
À l'Accueillir
Des dispositifs sur mesure, modulables et variés
Pour tenir compte de la complexité des situations, chaque intervention repose sur une structure personnalisée qui intègre et coordonne des actions de coachings individuels, team building, formations, ateliers de codéveloppement, conférences.
« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires ». Peter Drucker
Pour tenir compte de la complexité de la situation, chaque intervention repose sur une structure personnalisée qui intègre et coordonne des actions de coachings individuels, team building, formations, codéveloppement, conférences.
Nous regardons ensemble la manière la plus pertinente de vous accompagner en fonction de vos désirs, de la difficulté que vous pose la situation ou de vos blocages.
Des modalités pour donner du sens
Renforcer les 3 C : Cohésion, Coopération, Créativité.
Des ateliers pour perfectionner les compétences managériales et relationnelles de votre équipe
Connaître vos forces et vulnérabilités
Trouver votre propre style de leadership
J’ai décrit dans mon article précédent à quel point le confinement, s’il doit nous protéger du virus, nous expose plus intensément que d’habitude au stress,
Ce que nous vivons est nouveau, inédit et nous plonge dans l’inconnu et l’incertitude avec intensité. Le confinement de tous nous a obligé, en quelques
Solidarité et Performance , les inséparables ! Quel rapport entre La Solidarité chez les plantes, les animaux, les humains, livre écrit par Jean-Marie Pelt, avec
Pandémie et confinements ont bouleversé les façons de travailler ensemble. Le monde a dépassé la crise. Quelles leçons doit-on en tirer ? Comment vivre dans ce nouveau monde professionnel ? Faut-il manager ou être managé comme hier ? Ce livre donne aux femmes, aux hommes et aux organisations toutes les clés pour s’adapter et dépasser la crise, en proposant notamment la « technique du homard ».
Mercedes Erra, Présidente Exécutive à Havas Worlwide, fondatrice et présidente de BETC, pourquoi avez-vous accepté de préfacer ce livre ?
Nous décryptons les témoignages d’une quinzaine de dirigeantes et de dirigeants, analysent ce qu’ils ont vécu et ce qu’il faut en retenir. Finance, leadership émotionnel, confiance, intelligence collective… Nous passons en revue et décortiquent chacun de ces sujets. Afin de développer des bonnes pratiques, nous proposons de nombreux conseils, exercices et outils pratiques de réflexion et de développement personnels, issus de la Gestalt appliquée au monde de l’entreprise, ainsi que des outils de management classiques, revus à l’aune de la période Covid.
Avez-vous pensé à une conférence, des ateliers, une formation sur un des thèmes proposés, un séminaire sur les neurosciences affectives pour vos salariés, équipes, réseau ? Contactez-moi, nous bâtirons ensemble le contenu et le format adapté à vos besoins ?
Axèle Lofficial et Christel BISIAU, coach, conférencières,
anciennes DRH, co auteur.e.s du livre « Dépasser la crise, la technique du Homard », paru aux éditions Afnor.
