Conscience de Soi et Efficacité
« Grandir n’est pas s’enrichir de quelque chose de nouveau, mais découvrir ce que l’on a déjà à l’intérieur »
Alexandre Jollien
Mon expérience me montre que nous arrivons rarement seul à découvrir ce qu’il y a à l’intérieur!
Nous avons besoin d’un Autre ,qui, par ses questions, son regard, ses reflets nous permet d’accéder à nos ressources cachées.
Nous faisons rarement l’expérience, dans nos vies professionnelles, d’avoir en face de nous une personne qui nomme l’impact que nous avons sur elle, qui puisses nous dire ce qu’elle vit en notre présence. C’est un des plus beaux cadeaux que nous puissions recevoir et qui nous aide précisément à grandir.
Je vous propose 3 formats et une formation à destination des coachs et consultants pour développer leurs compétences affectives et réflexives.
Nous vous proposons 4 modalités
Supervision
« N’essayez pas de devenir un homme qui a du succès. Essayer de devenir un homme qui a de la valeur ». Albert Einstein
Pour quoi ?
Faire superviser votre pratique pour
Faire évoluer votre posture face aux différents acteurs avec lesquels vous interagissez
Initier un changement face à une situation nouvelle dans laquelle vous êtes bloqué ou en difficulté
Renforcer votre leadership
De quoi sagit-il ?
C’est un temps individuel…
Pour prendre du recul sur votre pratique professionnelle, développer vos compétences relationnelles, partager avec vos pairs.
…Au sein d’un groupe
Par son rôle de témoin, le collectif produit un effet miroir, écho à ce que vivez et offre des clés de compréhensions multiples. Il favorise l’émergence d’un enseignement interpersonnel et stimule les participants
Comment travaillons-nous ?
A partir des situations professionnelles, le superviseur vous accompagne à repérer les résistances, identifier les répétitions, établir les liens avec vos histoires de vies.
Prendre conscience de ce qui se passe pour expérimenter des comportements nouveaux et développez vos ressources
Modalités
Coaching individuel
« S’apparaître à l’occasion d’un autre »
Le coaching du lien, c’est
Une voie pour développer sa puissance , restaurer sa liberté de choix et sa responsabilité au sein de l’organisation, dans la souplesse et l’autonomie.
Une approche holistique, un ensemble de techniques variées pour accepter l’incertitude et vivre la complexité.
Un espace pour expérimenter « comment » se crée, ici et maintenant, le contact avec le coach dans la situation apportée , comprendre ses processus relationnels et leurs impacts sur les autres.
Un temps de respiration pour se connecter à ses ressentis, ses désirs, levier du bien être et de la performance.
Une rencontre, deux aventures humaines, levier de la transformation.
Le coach du lien, c’est
Un coach impliqué dans la relation
Un miroir reflétant l’impact que vous avez sur lui
Un partenaire exigeant et bienveillant
Dans l’ici et maintenant…qui navigue dans le passé proche et lointain pour repérer en quoi ce qui advient aujourd’hui serait une répétition du passé
Modalités
Un contrat pour poser le cadre de l’intervention que nous déterminons ensemble :
La durée de l’accompagnement, celle des entretiens, le lieu, les objectifs, le budget
Une modalité optionnelle:
Le coaching en marchant dans le cadre enchanteur des Etangs de Commelles, en forêt de Chantilly
« La marche dans la nature, favorise « l’attention dirigée » et améliore notre capacité de concentration. Elle stimule la créativité. C’est un « booster cognitif » * inspiré par T. Malleret
MBTI
Mieux se connaître...
...pour apprécier les différences
Pour soi
- Démarche visant à aider à se développer dans tous les dimensions de notre être
- Exploiter nos possibilités, « vieillir, c’est soit développer peu à peu le maximum de nos capacités, soit se scléroser » C.G Jung
- Clé de fonctionnement de soi et des autres
- Démarche active de recherche personnelle
En équipe
- Enrichir nos relations avec les autres
- Comprendre nos préjugés sur les autres
- Améliorer les processus de travail de groupe
- Mettre en relief les ressources du collectif et ses points de vigilance à « faire toujours plus de la même chose »
- Identifier les styles de leadership de l’équipe, ses processus de prise de décision
- Renforcer la cohésion et la coopération
Comment ?
3 chemins d'exploration
- Un questionnaire
- Une expérience créative
- Un livret avec l’ensemble des profils remis en fin d’atelier
Dès le début de sa pratique professionnelle, CG Jung a développé une typologie avant tout pour lui-même, afin d’être plus conscient de ses propres a priori. Dans les années 40, Isabel Myers a rendu cette typologie plus accessible en élaborant un questionnaire permettant de repérer le « type psychologique ».
Geneviève Cailloux et Pierre Cauvin, reconnus internationalement pour la qualité de leurs recherches, ont introduit en pionnier le MBTI en France dès 1985 et ont créé le CCTI (Cailloux-Cauvin Type Indicator).
Cet outil de connaissance de soi et des autres est le plus utilisé dans le monde. Il décrit la personnalité de façon dynamique et détaillée, avec un langage simple. Il permet de comprendre les différences afin d’en tirer parti, et donc d’accepter l’autre, non plus « malgré » mais « pour » ses différences.
Métacommunication du coach
Vous êtes coach, consultant,
La métacommunication en coaching: la Gestalt au service de l’accompagnement en organisation
Je vous invite à explorer les apports de la Gestalt-thérapie au sein des organisations à l’occasion d’une formation expérientielle de 2 jours + 1 jour de supervision pour ancrer les apprentissages.
Cette formation peut faire l’objet d’une conférence
